在社会高速发展的今天，对木材破碎机企业经营的理念也应该有个新认识，那就是市场瞬息变化，竞争愈加激烈，企业要不断地完善内部经营管理，千方百计地开拓市场，以此使企业长效地持续地发展。可见企业的经营理念也应该由生产型逐步向生产销售型转换。现在问题是销售需要开拓市场，如何开拓市场，以此达到产销平衡，最终实现企业的经营目标，这是一项复杂的过程。晨红木材破碎机企业从市场营销的说起，在肯定市场营销对企业发展起推动作用下，也客观地分析了目前多数企业对市场营销管理存在的误区，并提出了相应的对策，以便使市场营销工作更好促进企业的经营发展。
在市场经济形势不断变革发展的当今社会，各木材破碎机企业在市场中的竞争趋势开始变得越发激烈，基于此，为切实有效地提高木材破碎机企业在市场中的竞争实力，促使企业在市场中得到长足有效的发展，就要求企业能顺应市场的实际需求来转变其营销的方式，并充分有效地完善其管理的过程。就目前来看，我国仍有大多数木材破碎机企业在市场营销的管理方面存在觀念落后和力度不足等问题，这就要求我国各企业能深入对现阶段市场营销管理过程存在的问题进行分析，并以此为依据来充分有效地对市场营销的管理过程进行完善。
