在这个中国发展的时代，知识发展的经济时代，人力资源是一个生产厂家重要的资源，一个木材破碎机厂家要是有大量的人才就代表拥有了实力，拥有了未来。随着随着我国新经济进入新常态，木材破碎机械行业发展逐步放缓，人才的作用比以往更为突出，木材破碎机厂家需要比以往更为重视人才的价值，才能在市场竞争中占据更有利的地位与价值。

      人才是一个厂家决策的制定者和执行者，是影响品牌效应和厂家创收的重要因素，培养专业人才是我们木材破碎机厂家在应对全新发展形势时的重要手段。对此，木材破碎机厂家要提高对员工专业节能的调高以及专业技术的增加，如对基层导购都需要求具备一定的文化基础，学习能力和进一步掌握的能够掌握客户心理等素质，要提高对培养人才方面的投入，给每一个员工以训练进修的机会和资源，要学会慧眼识人，发觉一个生产厂家的专业人才和有潜质的人才，将其培养成更为专业性的人才。
      培养出专业人才是一方面，能够招揽并留住专业人才才能将人才真正化为木材破碎机厂家自身资源。所以木材破碎机厂家要采取合理措施留住人才。首先、木材破碎机厂家要设置良好的人事制度，保证制度的公开化和程序化，表明对人才的积极培养与重视，让人才可以安心留下;其次、木材破碎机厂家要创造人才的合理流动，在报酬、职务上形成阶梯状分布，给厂家增加活力给员工更多晋升机会时，也能激发人才的工作积极性与竞争思维，让他们有留下的动力;最后、木材破碎机厂家还可以应用合理的激励因素，针对不同需求的人才给予不同的激励待遇。
      培养和留住专业人才都是为了更好的使用他们来实现厂家的发展，首先、木材破碎机厂家要最大程度的发挥人才价值，将人才安置到最适合的岗位;其次、完善人才管理机制，实现合理的竞岗制度，让人才在流动中找到最合适的定位，实现最大价值;最后、木材破碎机厂家还要实施适当的人才战略，在服从于厂家战略的基础上不断调整人才战略，让人才在服从于厂家发展目标的前提下实现个人发展目标，实现个人厂家双赢发展。21世纪，得人才者得市场，木材破碎机厂家要顺应时势培养、留住并合理使用专业人才，方能使厂家更有竞争力，在风云诡谲的市场上占据有利地位。